Quais os tipos de liderança do mercado atual?

Em um momento em que as tecnologias se renovam constantemente e os hábitos de consumo se transformam com enorme velocidade, as incertezas e as mudanças se tornaram constantes no mercado. Principalmente no que se refere aos tipos de liderança

O “caótico e incerto” é o novo “normal”, e o termo VUCA (do inglês: volatile, uncertain, complex and ambiguous) nunca fez tanto sentido como agora. 

Por isso, mais do que nunca, as empresas precisam saber atrair, inspirar e formar novos talentos. Já que o momento atual pede cada vez mais uma perspectiva multifacetada, com uma diversidade de olhares e experiências capazes de resolver as questões mais complexas das relações de consumo de bens e serviços – estas, como já dito antes, sempre em constante mutação. 

E, sem dúvida alguma, é nesse aspecto em que mais pesa o estilo de liderança a ser adotado pelo gestor. Saber aproveitar e desenvolver os talentos e habilidades de cada colaborador, para diferentes perspectivas, está entre os ingredientes principais de uma receita de sucesso.

Deseja entender melhor sobre a importância de uma boa liderança, quais características são essenciais em um líder e os principais tipos de liderança? Então continue a leitura!

A importância e características de uma boa liderança

Quer ser um bom líder? Mais: quer ser um líder de sucesso? Então, atenção: é preciso saber como se adaptar às novas e constantes exigências para conseguir crescer.

Mas, quando falamos em adaptação, não nos referimos somente à capacidade de criar soluções para o crescimento de uma empresa (claro, isso também conta muito). Mas é na gestão eficiente de pessoas e no (bom) uso dos recursos humanos à disposição, que está o recurso mais valioso de um verdadeiro líder moderno. 

Além disso, vale ressaltar um ponto importante: os líderes devem ter uma visão objetiva dos resultados que desejam alcançar com sua organização – seja no curto, médio e longo prazo. 

E, sobretudo, eles devem, também, ter a capacidade de se comunicar bem com todos os níveis hierárquicos e demonstrar um espírito de equipe e colaboração. 

Aliás, uma boa comunicação tem sempre um papel chave em qualquer relação – sem ela, teremos equipes à deriva, sem saber bem onde chegar ou como chegar.

Além disso, é preciso estar sempre antenado às tendências do mercado e aos fatores que podem ter influência sobre suas decisões. 

Líderes que conseguem reunir informações de forma ágil estão mais preparados para tomar decisões mais precisas. E ter agilidade é fundamental para sobreviver nesse ambiente tão fluído, em que a cada dia um novo desafio pauta nossas ações diárias. 

Abaixo, veja mais detalhadamente outras características essenciais em uma liderança.

1. Técnica X vivência pessoal

Também é importante considerar que, atualmente, para os novos líderes, os conhecimentos técnicos são muito valiosos, mas o desenvolvimento de qualidades interpessoais – também conhecidas como soft skills – são o grande desafio e uma das maiores armas quando o assunto é liderança. 

Por meio da personalidade, das aptidões mentais, emocionais e sociais é que se obtém o engajamento, a motivação e a produtividade de uma equipe. Sendo assim, vivência, autoconhecimento e empatia podem ajudar no fortalecimento dessas competências.

2. Paixão e entusiasmo

A paixão pelo que se faz é capaz de inspirar e entusiasmar uma equipe como nenhum outro motivador – ou dificilmente esses líderes conseguirão obter os resultados desejados e levar cada membro do seu time a dar o seu melhor independentemente da situação. 

3. Foco no ambiente de trabalho

Embora falemos sempre de empresas, é preciso ter em mente que uma empresa é feita de pessoas – que terão origens, vivências, objetivos e necessidades diferentes. 

Dessa forma, o desafio de um líder gestor também consiste em unir essas pessoas, com o que cada uma pode trazer de melhor, para alcançar um objetivo em comum.

Mas como fazer isso? 

Para início de conversa, é preciso trabalhar para criar um bom ambiente de trabalho para que a equipe possa ter um bom rendimento. A cobrança por resultados pode acontecer, mas a microgestão de atividades deve ser evitada. 

Afinal de contas, ninguém gosta de ser cobrado insistentemente. E se o líder opta por centralizar todas as decisões e monitorar constantemente as tarefas da equipe, isso acaba tendo o resultado inverso. 

Sobretudo, é preciso dar espaço para que os colaboradores desenvolvam as atividades conforme sua capacidade, experiência e escopo de trabalho, incentivando a autogestão e o comprometimento e a responsabilidade para com as tarefas individuais e da equipe.

Agora que você conheceu algumas das principais características de um bom líder, vamos falar sobre os estilos de liderança. Ao conhecê-los, você entenderá ainda melhor como exercer a liderança de forma eficaz de acordo com cada objetivo traçado.

Conheça os tipos de liderança 

Há, atualmente, uma grande variedade de tipos de liderança e é certo que o estilo mais apropriado a se seguir vai depender de alguns fatores, como a função do líder, do perfil dos colaboradores e da situação e dos objetivos a serem alcançados pela organização – seja em um departamento específico, seja na empresa como um todo. 

E, claro, cada tipo de liderança tem suas vantagens e desvantagens e podem ou não se adequar a uma ou outra situação.

A seguir, preparamos uma lista com as características dos tipos de liderança mais comuns e mais usados atualmente. 

1. Liderança autocrática

O estilo autocrático é um dos mais antigos e talvez esteja com os dias contados nas empresas modernas. Pois, esse estilo de liderança é centrado em uma única figura de poder. 

Por muito tempo esse estilo fora classificado enquanto o mais eficiente para a tomada de decisões rápidas, principalmente em meio a grandes crises. Além disso, acreditava-se que os trabalhadores seriam inspirados pelo espírito e visão empreendedora de um grande chefe. 

Entretanto, a liderança autocrática detém toda autoridade e responsabilidade, e cabe aos subordinados somente acatar e implementar as decisões, sem espaço para discussão das questões. 

E assim, além de não se desenvolverem profissionalmente, os colaboradores se sentem constantemente desvalorizados e desmotivados, pois não são ouvidos e raramente suas experiências são levadas em conta pelo gestor.

Sendo assim, essas situações desestimulam a criatividade e inovação nas organizações, vantagens competitivas essenciais para aqueles que desejam estar à frente na concorrência do mercado atual. 

2. Liderança transformacional

Dentre os tipos de liderança esse é o estilo em que os líderes motivam os colaboradores a buscarem resultados indo além de suas capacidades. 

Por conta disso, a abordagem tende a ter seguidores mais comprometidos e satisfeitos e, de modo geral, trazem mais resultados às empresas. 

O foco dessa estratégia de liderança está em possibilitar que as equipes sejam sempre criativas e com olhar para o futuro. Para que assim, encontrem as melhores soluções para os problemas e demandas do trabalho. 

Por conta disso, esse estilo é uma das abordagens que vêm sendo mais pesquisadas e debatidas. Afinal, os líderes e estudiosos do assunto estão em busca dos melhores métodos de gestão que possibilitem desenvolver tanto o indivíduo quanto a equipe.

De forma geral, na abordagem transformacional todos participam e se responsabilizam pelos resultados. Aqui, o microgerenciamento deve ser esquecido, e as equipes também devem estar presentes desde o início da formulação dos planos estratégicos. 

Nesse sentido, os líderes devem permitir que seus liderados tenham espaço para tentativa e erro em suas soluções, para que assim consigam compreender e alcançar a melhor proposta para o produto final. 

Portanto, é preciso que os gestores desenvolvam suas capacidades para lidar com crises e emoções, pessoais e de sua equipe. E além do reconhecimento de desempenho, o ideal é que também valorizem o empenho e dedicação de cada um durante o projeto. 

E para que tudo isso aconteça, os pilares para a melhor execução da liderança, transformacional estão na disponibilização de ferramentas necessárias para o trabalho e uma comunicação aberta e transparente. 

3. Liderança situacional

A liderança situacional faz parte de uma teoria desenvolvida em 1969 por Paul Hersey e Ken Blanchard, e diz respeito a uma abordagem que procura se moldar de acordo com a variação das situações e problemáticas da empresa.

Ou seja, nesse estilo não existe o pensamento de que uma abordagem seja mais eficiente que outra. O que prevalece é a busca pelo desenvolvimento de habilidades organizacionais que estejam adequadas a cada momento e contexto. 

E tudo isso exige que os gestores tenham intensa dedicação e análise de seus objetivos e capacidades dos indivíduos da equipe. Nesse sentido, é preciso que possuam intenso conhecimento a respeito do nível de maturidade de cada membro da equipe, para que entendam a forma mais efetiva de conduzi-los.

4. Liderança democrática

Este estilo, também conhecido como liderança participativa ou compartilhada, é uma forma de liderança na qual os membros de determinado grupo assumem um papel mais preponderante e atuante no processo de tomada de decisão. 

É um estilo em que a atuação do líder é construída em torno da ideia de consenso e colaboração, com base em princípios como escuta e avaliação conjunta. É uma maneira capaz de criar um ambiente em que os funcionários se sentem mais valorizados e comprometidos com o alcance dos objetivos organizacionais. 

Nesse contexto, é bastante importante que o líder saiba agir como um mediador para garantir que quaisquer problemas entre os subordinados sejam resolvidos rapidamente.

Exercendo a liderança da melhor maneira de acordo com as estratégias da empresa

Adaptar seu estilo de liderança aos objetivos da empresa é o primeiro ponto a ser considerado na hora de decidir qual a melhor forma de exercer a liderança. 

É, também, preciso levar em conta que a natureza da liderança está em constante evolução. Se há 10 ou 20 anos havia um jeito de liderar, esse mesmo jeito já não é eficaz atualmente – levando em consideração as características não apenas das empresas, mas também do perfil dos colaboradores nas últimas décadas.

Desde os anos 2000, a figura tradicional do “chefe” que manda e nunca é questionado vem sendo aposentada na maioria das empresas. 

Agora, os novos líderes precisam de alta capacidade de análise situacional – ou seja, precisam olhar o quadro todo e como cada ação vai influenciar dezenas de outras num efeito em cascata. 

E mais: é exigido que os líderes tenham respostas cada vez mais rápidas, não importa o tamanho das adversidades a serem enfrentadas. 

E então, gostou do conteúdo sobre os tipos de liderança? Esperamos que ele lhe ajude a construir uma liderança eficaz. Esse é o momento para o bom líder aprender a gerenciar melhor seus comportamentos e alcançar o sucesso.

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